image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Распределение трудозатрат по видам и сложности выполняемых работ

Ремонт - способ возмещения основных средств, это комплекс работ для поддержания и восстановления исправности и работоспособности оборудования и сетей за счет замены или восстановления изношенных элементов, регулировки и наладки ремонтируемого оборудования.

Система планово-предупредительного ремонта представляет собой форму организации ремонта и является комплексом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение профилактических ремонтов и регламентирующих техническое обслуживание основных средств.

Нормативы системы ППР устанавливают структуру и продолжительность ремонтных циклов, типовые объемы работ по видам ремонта и техническому обслуживанию, трудовые и материальные затраты, объем запасных деталей, покупных комплектующих изделий и материалов. Эти нормативы разрабатываются для каждого вида ремонта и для технического обслуживания оборудования. [8]

Определение численности ремонтного персонала производиться исходя из плановой трудоемкости работ. Расчет начинают с расчета общей трудоемкости. [10]

Приведем пример расчета для трансформатора ТМН630/10/0,4:

Суммарная годовая трудоемкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания определяется, чел-час:

ТΣ = Ткр.гр. + Ттр.гр. + Тто(2.1)

По исходным данным, полученным ниже, рассчитываем суммарную годовую трудоемкость:

ТΣ = 15,83333+13,33333+48=77,16666чел-час;

Для нахождения норм трудоемкости капитального и текущего ремонта используем систему технического обслуживания и ППР энергетического оборудования и сетей промышленной энергетики [11].

Порядок расчета следующий:

по справочным данным выписываем нормативы для капитального ремонта (кр) и текущего ремонта (тр) для трансформатора;

рассчитываем количество капитальных и текущих ремонтов в течение планового периода (года), по формуле:

; (2.2)

; (2.3)

где, tрц - время ремонтного цикла согласно справочника;

Исходя из формул: 2.2 и 2.3 определяем количество капитальных и текущих ремонтов:

,

,

годовая трудоемкость ремонтов на группу оборудования, чел-час:

Ткр.гр. = n × mкр × Ткр ; (2.4)

Ттр.гр. = n × mтр × Ттр ; (2.5)

где n - количество единиц одинакового оборудования;

Ткр , Ттр - норма трудоемкости, чел-ч;

Производим расчёт годовой трудоемкости на группу оборудования:

Ткр.гр. = 1 × 0,08 × 190=15,83 чел-час;

Ттр.гр. = 1 × 0,33 × 40=13,33 чел-час.

- годовая трудоемкость технического обслуживания, чел-час:

Тто = 12 × n × kсл.то × Ттр × kсм; (2.6)

где kсл.то - коэффициент сложности, принимаемый 10%

kсм - коэффициент сменности согласно справочнику. в зависимости от режима работы предприятия.

Тто = 12 × 1 × 0,1 × 40 × 1=48чел-час;

Расчёт трудоёмкости производим для каждой единицы оборудования, результаты сводим в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 - Расчет годовой трудоёмкости эксплуатационного и ремонтного обслуживания электрооборудования подстанции.

Наименование оборудования, его тип, характеристика

Единица измерения

Количество единиц

Капитальный ремонт

Текущий ремонт

Суммарная трудоемкость ремонтных работ

Техническое обслуживание

Общая трудоемкость, чел-час.

Ремонтный цикл, месяцев

Число ремонтов в году

Норма трудоёмкости 1 кап.рем. на 1 ед., чел-час.

Годовая трудоёмкость на группу обор., чел-час.

Межремонтный период, месяцев

Число ремонтов в году

Норма трудоёмкости 1 текущ.рем. на 1 ед., чел-час.

Годовая трудоёмкость на группу обор., чел-час.

Коэффициент сложности

Коэффициент сменности

Годовая трудоёмкость на группу оборудования, чел-час.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Трансформаторная подстанция ТМ 630/10/0,4

Шт.

1

144

0,083

190

15,83333

36

0,33

40

13,33

29,166

0,1

1

48

77,166

Автоматический выключатель ВА51-31

Шт.

43

240

0,05

6

2

2

172

172

0,1

1

103,2

275,2

ВА51-35

Шт.

1

240

0,05

6

2

2

4

4

0,1

1

2,4

6,4

ВА53-41

Шт.

1

240

0,05

6

2

2

4

4

0,1

1

2,4

6,4

Трансформатор тока ТК-20

Шт.

6

24

0,5

8

24

12

1

2,4

14,4

38,4

0,1

1

17,28

55,68

Амперметр Э8021

Шт.

1

24

0,5

4,5

2,25

12

1

1,5

1,5

3,75

0,1

1

1,8

5,55

Вольтметры Э8021

Шт.

1

24

0,5

4,5

2,25

12

1

1,5

1,5

3,75

0,1

1

1,8

5,55

Счётчик ГРАН-Электро СС301

Шт.

1

24

0,5

3,4

1,7

12

1

1,3

1,3

3

0,1

1

1,56

4,56

Электродвигатель 4A100L2У3

Шт.

1

144

0,083

12

1

12

1

2,4

2,4

3,4

0,1

1

2,88

6,28

4А100S2У3

Шт.

2

144

0,083

12

2

12

1

2,4

4,8

6,8

0,1

1

5,76

12,56

Магнитный пускатель ПМЛ-1000

Шт.

2

6

2

2

8

6

0,1

1

4,8

12,8

Тепловое реле РТЛ-1016

Шт.

2

12

1

1

2

12

0,1

1

2,4

4,4

РТЛ-1021

Шт.

1

12

1

1

1

12

0,1

1

1,2

2,2

Кабель ГК 5х4

М.

9

240

0,05

0,54

0,243

24

0,5

0,18

0,81

1,053

0,1

1

1,944

2,997

5х2.5

М.

27

240

0,05

1,62

2,187

24

0,5

0,54

7,29

9,477

0,1

1

17,496

26,973

5х4

М.

33

240

0,05

1,98

3,267

24

0,5

0,66

10,89

14,157

0,1

1

26,136

40,293

5х10

М.

50

240

0,05

3

7,5

24

0,5

1

25

32,5

0,1

1

60

92,5

516

М.

103

240

0,05

6,18

31,827

24

0,5

2,06

106,09

137,917

0,1

1

254,616

392,533

5х25

М.

7

240

0,05

0,42

0,147

24

0,5

0,14

0,49

0,637

0,1

1

1,176

1,813

5х50

М.

46

240

0,05

2,76

6,348

24

0,5

0,92

21,16

27,508

0,1

1

50,784

78,292

ПР 88-Uн1-1-103-1-У3

Шт.

1

12

1

9

9

12

0,1

1

10,8

19,8

ПР 88-Uн1-2-103-1-У3

Шт.

1

12

1

9

9

12

0,1

1

10,8

19,8

ЯЭ-1411-4474-УХЛ4

Шт.

1

12

1

16

16

12

0,1

1

19,2

35,2

ЯЭ-4-15-36-УХЛ4

Шт.

1

12

1

6

6

12

0,1

1

7,2

13,2

Итого

1198,15

Перейти на страницу: 1 2

Публикации и статьи

Анализ затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО ЛоКо
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение устойчивых темпов роста в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В связи с этим первоочередной целью является создание условий, при которых э ...

Человеческий капитал России как потенциальный фактор устойчивого развития
Общеизвестно, что каждый из нас стремиться иметь высокий стабильный заработок, комфортные условия проживания, прекрасное здоровье, а также престижный социальный статус. Всего этого человек может достичь, если он востребован обществом, то есть обладает таким набором и уровне ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги