За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
В данном разделе проанализированы и перечислены деятельность и виды работ, осуществляемые в отделе турбин ГП "Ивченко-Прогресс", направленные на достижение и поддержание качества за указанный период времени. Для определения и классификации деятельности, связанной с качеством, использована классификация приведенная ниже.
Под определенным видом работ будем указывать конкретные осуществляемые действия, направленные на обеспечение, поддержание и улучшение качества деятельности отдела. А также, затраченное на их выполнение время в часах, материалы, исполнителей и другие затраченные ресурсы.
Определение и классификация работ и деятельности, связанной с качеством, будет осуществляться за период, равный одному рабочему месяцу с 30.04.2012 по 30.05.2012 г.
1 Затраты на предупреждающие действия
1.1 Планирование качества
1.1.1 Затраты на подготовку программы качества
- разработка плана для выполнения руководства по качеству, инженер-конструктор 1 категории 2 ч, эксплуатация компьютера 2 ч, 5 листов А4.
1.1.2 Затраты на организацию и внедрение системы управления качеством
- разработка руководства по качеству отдела турбин, ведущий конструктор, 30ч; эксплуатация компьютера 30 ч, 45 листов А4;.
1.1.3 Затраты на разработку требований к контролю качества сырья и материалов, производственных процессов, выпускаемой продукции
- уточнение требований к порядку разработки документации по системе управления качеством, начальник отдела, 1 ч;
1.1.4 Затраты на печатное издание, переиздание и изменения стандартов системы управления качеством предприятия
- издание пяти экземпляров руководства управления качеством 225 А4;
1.1.5 Анализ системы управления качеством на допроизводственной стадии затрата качество ставка персонал
- не проводился.
1.2 Управление процессом
1.2.1 Затраты на установление способов управления процессом
- не проводилось.
1.2.2 Затраты на изучение способностей процесса
- не проводилось
1.2.3 Затраты на выполнение технической поддержки производственному персоналу в осуществлении и поддержке процедур и планов качества
- разъяснительная беседа по плану качества весь персонал 0,3 ч.
1.2.4 Затраты на сбор и обработку данных и представление их ответственным за качество
- сбор и обработка данных, инженер-конструктор 3 категории 5 ч.; эксплуатация компьютера 5 ч.
1.3 Контрольное и измерительное оборудование (стоимость изготовления и амортизация не включаются)
1.3.1 Затраты, связанные с разработкой и усовершенствованием всего контрольного и измерительного оборудования (приборов)
- не проводилось.
1.3.2 Затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой всего оборудования (приборов)
- не проводилось.
1.3.3 Затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой технологического оснащения, шаблонов и образцов, которые имеют прямое отношение к качеству продукции
- не проводилось.
1.4 Обеспечение качества поставок
1.4.1 Затраты на оценку потенциальных поставщиков и материалов перед заключением договоров на поставку
- не проводилось.
1.4.2 Затраты, связанные с технической подготовкой проверок и испытаний купленных материалов и комплектующих
- не проводилось.
1.4.3 Затраты на техническую поддержку поставщиков, направленную на помощь им в достижении ожидаемого качества
Человеческий капитал России как потенциальный фактор устойчивого развития
Общеизвестно,
что каждый из нас стремиться иметь высокий стабильный заработок, комфортные
условия проживания, прекрасное здоровье, а также престижный социальный статус.
Всего этого человек может достичь, если он востребован обществом, то есть
обладает таким набором и уровне ...
Экономические расчеты в строительстве
Организационный раздел
...