За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Анализ финансовой устойчивости и ликвидности
Далее обобщим основные финансовые результаты деятельности ООО КДВ «Минусинск» за анализируемый период 2009-2011гг. (Приложение 6).
Так, в 2009г. организация не погашала убыток прошлых лет. В 2010 г. убыток от прочих операций составил 2581 тыс. руб., что на 1279 тыс. руб. (98,2%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года.
При всем этом величина убытка от прочих операций составляет 55,2% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период. Исследование правильности отражения в Балансе и «Отчетности о прибылях и убытках» отложенных налоговых активов и обязательств подтвердила взаимоувязку показателей отчетности.
Из данных таблицы следует, что прибыль от продаж в 2011г. по отношению к предшествующему периоду выросла на 6351 тыс. руб., что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия ООО «КДВ Минусинск» (4803 тыс.руб.).
В динамике финансовых результатов предприятия можно отметить следующие положительные изменения.
Прибыль от реализации растет быстрее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, услуг, что свидетельствует об относительном снижении затрат на производство; темп изменения активов, рассчитанных по данным баланса предприятия 2011 г., равен 127,6% (37928/29708x100), меньше темпа роста выручки, составляющего 128,5% (107784/83878x100), а значит, рентабельность активов возросла.
Кроме того, чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, продукции, услуг и бухгалтерская прибыль.
Это свидетельствует об использовании предприятием ООО «КДВ Минусинск» рационального механизма налогообложения.
А вместе с тем динамика финансовых результатов включает и негативные изменения.
Опережающими темпами растут расходы отчетного период (коммерческие и управленческие - в сумме 11585 тыс. руб.), что существенно больше темпов роста выручки.
Данный показатель привел к относительному снижению прибыли на предприятии: 9716 x 1,28 - 11585 = - 851,48 тыс. руб., где 9716 тыс. руб. - расходы периода предыдущего года; 1,28 - коэффициент темпа роста выручки отчетного года по сравнению с аналогичными данными предыдущего года.
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.
Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Анализ рентабельности за 2009-2011гг.
Показатели рентабельности |
2009 |
2010 |
2011 | ||||||
за отчет. период |
за анал. период прош. года |
изм-е |
за отчет. период |
за анал. период прош. года |
изм-е |
за отчет. период |
за анал. период прош. года |
изм-е | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Величина приб. продаж на рубль |
-6 |
-8,7 |
+2,7 |
5,9 |
-6 |
+11,9 |
11,4 |
5,9 |
+5,5 |
2. Велич. приб. от продаж в каждом руб. выр. реал-ии |
-6,3 |
-9,5 |
+3,2 |
5,6 |
-6,3 |
+11,9 |
10,2 |
5,6 |
+4,6 |
3. Величина прибыли до налог-я на руб.расходов |
-7,7 |
-10,9 |
+3,2 |
2 |
-7,7 |
+9,7 |
7,6 |
2 |
+5,6 |
Экономическая эффективность содержания пути
Определение годовой плановой потребности в ремонтно-путевых
работах для ПЧ и необходимого количества «окон» на планово-предупредительную
выправку
ремонтный
путевой монтер машина
...
Эффективность реконструкции цеха по производству молока и молочных продуктов на примере предприятия ЗАО Кировский молочный комбинат
Молочная
промышленность является одной из крупнейших отраслей пищевой промышленности.
Для увеличения молока и других необходимых человеку молочных продуктов ежегодно
вводятся и реконструируются молокоперерабатывающие предприятия и комбинаты.
Постоянно происходит техническое ...