За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Руководство персоналом кафе «Лейпциг» как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать.
Структура управления персоналом в кафе «Лейпциг» включает в себя следующие направления деятельности:
планирование ресурсов
разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника; повышение, понижение, перевод, увольнение
разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; набор персонала
разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; профориентация и адаптация
введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; обучение
создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; отбор
разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; оценка трудовой деятельности
Экономические показатели деятельности ОАО Челябинский цинковый завод
Автоматизация - одно из основных направлений
научно-технического прогресса. Особое внимание автоматизации уделяется на
химических предприятиях. Это объясняется сложностью и высокой скоростью
протекания технологических процессов, чувствительностью их к нарушению режима,
вред ...
Экономическое обоснование модернизации реактора смешения
Организация производства представляет собой
научно обоснованную систему объединения и сочетания элементов производства во
времени и в пространстве с целью достижения поставленных целей. Основными
задачами организации производства являются сокращение длительности
производств ...