За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Производственная мощность аппарата рассчитывается путем умножения его производительности на эффективный фонд рабочего времени в часах.
Для определения эффективного времени работы аппарата составляется баланс рабочего времени оборудования в виде табл. 2.1.
Таблица 2.1
Баланс рабочего времени оборудования
|
Показатели |
До реконструкции, ч |
После реконструкции, ч | |
|
1. Календарный фонд времени |
8760 |
8760 | |
|
2. Простои по режиму (выходные и праздничные дни) |
2808 |
2808 | |
|
3. Режимный (номинальный) фонд времени (П1-П2) |
5952 |
5952 | |
|
4. Планируемые простои: | |||
|
а) капитальный ремонт |
- |
- | |
|
б) текущий ремонт |
96 |
96 | |
|
г) техническое обслуживание |
32 |
32 | |
|
5. Эффективный фонд рабочего времени (П3-П4) |
5464 |
5464 | |
Календарный фонд времени в часах рассчитывается путем умножения количества календарных дней на длительность работы оборудования за сутки Количество календарных дней - 365. Длительность работы оборудования за сутки - 24 ч. Календарный фонд времени равен 365·24 = 8760 ч. Номинальный фонд времени определяется разностью календарного фонда и простоев по режиму, и равен:
-2808 = 5952 ч.
Ресурс работы аппарата до реконструкции между капитальными ремонтами составляет 34560 часов, между текущими ремонтами 2880 часов, между техническими обслуживаньями 750 часов. Ресурс работы аппарата после
реконструкции не изменился и составляет 34560 ч. для капитального ремонта, 2880 ч. для текущего ремонта и 750 ч. для технического обслуживания. При реконструкции оборудования была установлена мешалка по техническому обслуживанию аналогично применяемого в данном аппарате. Поэтому сложность ремонта не увеличилась, а, следовательно, не увеличились и нормативы простоя в ремонте. Нормативы простоя в капитальном ремонте до реконструкции составляют 360 ч., в текущем 48 ч., в техническом обслуживании 8 ч, после реконструкции составляют для капитального ремонта - 360 ч., для текущего - 48 ч., для технического обслуживания - 8 ч.
Количество необходимых ремонтов в год рассчитывается делением календарного времени 8760 ч. на ресурс работы аппарата между ремонтами. Число ремонтов в год для вариантов до реконструкции и после реконструкции будет равно:
· капитальных ремонтов:
· текущих ремонтов:
· технических обслуживаний:
Время простоя оборудования на ремонте определяется путем умножения количества ремонтов в год на продолжительность одного ремонта.
Время простоя в ремонте до реконструкции и после реконструкции будет равно:
· при капитальном ремонте:
360·1 = 360 ч.;
· при текущем ремонте:
48·2 = 96 ч.;
· при техническом обслуживании:
·4 = 32 ч.
Часовая производительность аппарата составляет: 1000 кг/ч-до реконструкции, и 1020 кг/ч после реконструкции.
Тогда производственная мощность до реконструкции:
· 1000 = 5464000 кг = 5464 т.
После реконструкции:
· 1020 = 5573000 кг = 5573 т.
Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия ООО Камелия
В условиях массовой неплатежеспособности предприятий и практического
применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка
их финансового состояния приобретает первостепенное значение. Главными
критериями оценки финансового состояния являются показате ...
Экономический расчет монтажа локальной сети
В
данном курсовом проекте по дисциплине «Экономика отрасли» производится расчет
монтажа локальной сети.
Целью
курсовой работы является развитие профессионального взгляда на расчет затрат,
связанных с разработкой программного продукта.
Заключительным
этапом работы явл ...