За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Производственная мощность аппарата рассчитывается путем умножения его производительности на эффективный фонд рабочего времени в часах.
Для определения эффективного времени работы аппарата составляется баланс рабочего времени оборудования в виде табл. 2.1.
Таблица 2.1
Баланс рабочего времени оборудования
|
Показатели |
До реконструкции, ч |
После реконструкции, ч | |
|
1. Календарный фонд времени |
8760 |
8760 | |
|
2. Простои по режиму (выходные и праздничные дни) |
2808 |
2808 | |
|
3. Режимный (номинальный) фонд времени (П1-П2) |
5952 |
5952 | |
|
4. Планируемые простои: | |||
|
а) капитальный ремонт |
- |
- | |
|
б) текущий ремонт |
96 |
96 | |
|
г) техническое обслуживание |
32 |
32 | |
|
5. Эффективный фонд рабочего времени (П3-П4) |
5464 |
5464 | |
Календарный фонд времени в часах рассчитывается путем умножения количества календарных дней на длительность работы оборудования за сутки Количество календарных дней - 365. Длительность работы оборудования за сутки - 24 ч. Календарный фонд времени равен 365·24 = 8760 ч. Номинальный фонд времени определяется разностью календарного фонда и простоев по режиму, и равен:
-2808 = 5952 ч.
Ресурс работы аппарата до реконструкции между капитальными ремонтами составляет 34560 часов, между текущими ремонтами 2880 часов, между техническими обслуживаньями 750 часов. Ресурс работы аппарата после
реконструкции не изменился и составляет 34560 ч. для капитального ремонта, 2880 ч. для текущего ремонта и 750 ч. для технического обслуживания. При реконструкции оборудования была установлена мешалка по техническому обслуживанию аналогично применяемого в данном аппарате. Поэтому сложность ремонта не увеличилась, а, следовательно, не увеличились и нормативы простоя в ремонте. Нормативы простоя в капитальном ремонте до реконструкции составляют 360 ч., в текущем 48 ч., в техническом обслуживании 8 ч, после реконструкции составляют для капитального ремонта - 360 ч., для текущего - 48 ч., для технического обслуживания - 8 ч.
Количество необходимых ремонтов в год рассчитывается делением календарного времени 8760 ч. на ресурс работы аппарата между ремонтами. Число ремонтов в год для вариантов до реконструкции и после реконструкции будет равно:
· капитальных ремонтов:
· текущих ремонтов:
· технических обслуживаний:
Время простоя оборудования на ремонте определяется путем умножения количества ремонтов в год на продолжительность одного ремонта.
Время простоя в ремонте до реконструкции и после реконструкции будет равно:
· при капитальном ремонте:
360·1 = 360 ч.;
· при текущем ремонте:
48·2 = 96 ч.;
· при техническом обслуживании:
·4 = 32 ч.
Часовая производительность аппарата составляет: 1000 кг/ч-до реконструкции, и 1020 кг/ч после реконструкции.
Тогда производственная мощность до реконструкции:
· 1000 = 5464000 кг = 5464 т.
После реконструкции:
· 1020 = 5573000 кг = 5573 т.
Экономическая эффективность производства вареных колбасных изделий
Задача
данной курсовой работы определить затраты на производства варёных колбас, таких
как:
Столичная
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Русская
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Эстонская
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Рассчитать
их цену при запланированном уровне рентабельност ...
Экономический расчет деревообрабатывающего цеха
Составление графика ППР электрооборудования цеха, включая
определение видов и количества ремонтов на год и категории их сложности
...