За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
В 2004 году в Беловском районе Кемеровской области состоялся ввод в эксплуатацию нового разреза «Виноградовский». Разрез входит в состав ОАО «Кузбасская Топливная Компания». Запасы угля на разрезе составляют почти 43 млн. т. Поскольку производственная мощность разреза, которая будет достигнута в будущем году, составляет 1.5 млн. т угля в год, то запасов здесь хватит на 30 лет беспрерывной работы. При высоком качестве угля его себестоимость будет на 21% ниже, чем в среднем по угледобывающим предприятиям Кузбасса, и составит 270 руб./т.
Благоприятные условия залегания пластов обеспечат и высокую производительность труда. Специалисты подсчитали, что она достигнет 592 т/мес. на одного рабочего. Это более чем в три раза выше средней производительности на разрезах Кузбасса (196 т/чел.). На новом разрезе будет добываться качественный, дешевый энергетический уголь марки Д, которым будут надежно обеспечены коммунально-бытовые предприятия и население области.
Вместе с разрезом построены железнодорожный подъездной путь и железнодорожная станция «Виноградовская», с которой отправлен первый эшелон угля. Это открывает перспективу дальнейшей добычи угля в Караканском угольном районе: станция «Виноградовская» рассчитана на отгрузку 5 млн. т угля в год. С открытием железнодорожной станции сможет в два раза увеличить добычу угля и соседний разрез «Пермяковский».
Разрез «Виноградовский» построен в рекордно короткие сроки, всего за 4 месяца. И это благодаря четкой организации труда, своевременному финансированию, отличной работе строителей. Закончены все подготовительные работы: приобретено необходимое горно-транспортное оборудование, проведены горно-вскрышные работы в объеме почти 2 млн. куб. м.
Рис.
Анализ деятельности ООО Продукты
Целью
практики является: практическое закрепление и углубление теоретических знаний,
практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной
образовательной программы по специальности.
Задачи
работы тесно связаны с поставленной целью:
Применение
теорет ...
Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании Виолет
конкурентоспособность
анализ организационный
Один из важнейших элементов менеджмента любой организации -
конкурентоспособность предприятия и продукции. Конкуренция - это соперничество
на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами,
заинтересованны ...