За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Выводы по результатам маркетингового исследования сегментов рынка недвижимости. Предложения по отбору проектных решений для финансовой оценки
Итак, нам предстоит выбрать из трех вариантов два. По итогу маркетинговых исследований можно составить примерный рейтинг проектов.
|
Проект |
Плюсы |
Минусы |
Среднее |
|
Жилое здание |
6 |
3 |
3 |
|
Офисно-коммерческое здание |
5 |
4 |
1 |
|
Коммерческое-жилое здание |
8 |
4 |
4 |
Примечание: плюсами считаем сильные стороны и возможности, минусами - слабые стороны и угрозы по итогам SWOT-анализа.
Проведем финансовую оценку двух проектных решений и определим самый доходный вариант. Планируется в течение 6 лет сдавать объект в аренду, затем продать его по рыночной цене. В процессе расчетов необходимо провести дисконтирование денежных потоков, с учётом инфляции и ставки рефинансирования ЦБ РФ.
Последний этап конкурса на звание ННЭИ - максимальная прибыльность. Она означает, что данный вариант принесет наибольший доход. Из всех финансово целесообразных вариантов наилучшим и наиболее эффективным признается использование, которое обеспечит максимальный возврат капитала (чистую текущую стоимость объекта или чистый доход).
Исходные данные о рыночной ситуации
|
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
Прогнозный период (по годам) | |||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 | |||
|
1 |
Изменение затрат (прогноз) |
% |
- |
5 |
4 |
6 |
8 |
8 |
|
2 |
Рост стоимости недвижимого имущества (прогноз) |
% |
- |
11 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
3 |
Изменение арендных ставок (прогноз) |
% |
- |
13 |
13 |
12 |
12 |
12 |
|
4 |
Степень занятости арендаторами (жилые помещения) |
% |
- |
65 |
70 |
75 |
89 |
98 |
|
5 |
Степень занятости арендаторами (офисные помещения) |
% |
- |
80 |
80 |
85 |
90 |
95 |
|
6 |
Степень занятости арендаторами (коммерческие помещения) |
% |
- |
80 |
83 |
86 |
89 |
92 |
|
7 |
Степень занятости арендаторами (парковочные места) |
- |
90 |
90 |
95 |
100 |
100 | |
|
Данные по стоимости аренды за базовый год, у. д. е. /кв. м. (без НДС и операц. расходов) | ||||||||
|
8 |
Уровень арендой платы (жилые помещения) |
у. д. е. /м. кв |
560 |
633 |
715 |
801 |
897 |
1005 |
|
9 |
Уровень арендой платы (офисные помещения) |
у. д. е. /м. кв |
815 |
921 |
1041 |
1166 |
1305 |
1462 |
|
10 |
Уровень арендой платы (коммерческие помещения) |
у. д. е. /м. кв |
970 |
1096 |
1239 |
1387 |
1554 |
1740 |
|
11 |
Уровень арендой платы (парковочные места) |
у. д. е. /м. кв |
1750 |
1978 |
2235 |
2503 |
2803 |
3139 |
|
12 |
Цена продажи квартир |
у. д. е. /м. кв |
6120 |
6793 |
7540 |
8445 |
9543 |
10879 |
|
13 |
Цена продажи офисных помещений |
у. д. е. /м. кв |
6130 |
6804 |
7553 |
8459 |
9559 |
10897 |
|
14 |
Цена продажи коммерческих помещений |
у. д. е. /м. кв |
6957 |
7722 |
8572 |
9600 |
10848 |
12367 |
|
15 |
Цена продажи парковочных мест |
у. д. е. /м. кв |
48050 |
53336 |
59202 |
66307 |
74927 |
85416 |
|
16 |
Обслуживание и текущий ремонт жилья |
у. д. е. /м. кв |
42 |
44 |
45 |
48 |
52 |
56 |
|
17 |
Обслуживание и текущий ремонт офисных и коммерческих зданий |
у. д. е. /м. кв |
91 |
95 |
99 |
105 |
113 |
122 |
Экономическое обоснование модернизации реактора смешения
Организация производства представляет собой
научно обоснованную систему объединения и сочетания элементов производства во
времени и в пространстве с целью достижения поставленных целей. Основными
задачами организации производства являются сокращение длительности
производств ...
Экономические расчеты в строительстве
Организационный раздел
...