За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
В течение всего дня руководитель контролирует работу всех сотрудников, следит за соблюдением распорядка дня сотрудников.
Далее следует посещение рабочих мест - это позволяет наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел в организации. Также при посещении рабочих мест служащие могут высказать руководителю свои пожелания или возможные варианты решения проблем.
Сотрудники фирмы могут общаться на свободные темы только во время отсутствия руководителя, в целом во время работы не принято неформальное общение.
На фирме существуют традиции поздравления друг друга на дни рождения, коллективные выезды на отдых.
Анализ функций предприятия
Анализ персонала фирмы ИП "
Malanca
Adela
"
. Структура и динамика персонала
При анализе структуры персонала рассчитываются:
число производственных работников на одного непроизводственного (рассчитывается как отношение производственных работников к непроизводственным работникам);
число производственных работников на одного административного (рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам);
доля административных работников в общей численности (рассчитывается как отношение административных работников к общей численности работников).
В данном случае к производственному персоналу относятся работники, которые вступают в прямой контакт с клиентом, так как фирма не производит продукцию.
Структура рабочей силы по категориям занятых на фирме за 2008-2010 год, человек.
|
год категория занятости |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Производственный персонал |
4 |
4 |
3 |
|
Непроизводственный персонал |
3 |
3 |
3 |
|
Администрация |
1 |
2 |
1 |
|
Итого |
8 |
9 |
7 |
Динамика показателей на фирме "
Malanca
Adela
"
|
год показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
|
1. Производственный персонал на 1 непроизводственного |
1.3 |
1.3 |
1 |
|
2. Производственный персонал на одного административного |
4 |
2 |
3 |
|
3. Доля административных работников, % |
0.125 |
0.2 |
0.14 |
Динамика первого показателя показывает, что доля производственного персонала уменьшается. Это не желательный фактор для фирмы. Это явление связано с ужением деятельности фирмы, уменьшением спроса потребителей. Непроизводственный персонал не изменился, так как имеющиеся сотрудники справлялись со своими обязанностями. Аналогичная ситуация и с администрацией фирмы.
Возрастная структура рабочей силы за 2008-2010г., человек.
|
год показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
|
20-30 лет |
1 |
2 |
2 |
|
31-40 лет |
5 |
5 |
3 |
|
41-50 лет |
2 |
2 |
2 |
Анализ и совершенствование деятельности организации (на примере ООО Морозов)
Для обеспечения эффективного функционирования организации требуется
экономически грамотное управление её деятельностью, которое во многом
определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции
развития, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленч ...
Экономический рост
Экономический
рост является одной из центральных задач экономики, проблемы его развития
являются предметом пристального внимания ученых, экономистов и политиков. Этот
вопрос актуален, так как растущая экономика способна удовлетворять новые потребности
и решать социально - э ...