За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Не смотря на то, что предприятие с каждым годом улучшает свои финансовое состояние, есть показатели, заставляющие задуматься о его дальнейшем развитии. Например, рентабельность продукции имеет неоднозначную динамику. В 2008 году этот показатель увеличился на 0,9%, а в 2009 снова уменьшился на 1,12%.
Для полного контроля на предприятии необходимо не только оперативное, но и стратегическое управление, которое в свою очередь начинается со стратегического анализа.
В ООО «Морозов» использует отдельные элементы стратегического анализа и планирования, такие как статистический, сбора данных, анализируют покупательский спрос и разрабатывают бизнес-планы, так же ведется анализ сил конкуренции, который выявляет влияние поставщиков, покупателей, потенциальных конкурентов и продуктов-заменителей на данную отрасль. Обосновывается выбор того или иного типа оборудования или производственной технологии, разрабатываются и анализируются планы проведения различных изменений (финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и др.).
Был проведен глубокий стратегический анализ, на основе SWOT-анализа, PEST-анализа. Так же был проведен анализ конкурентоспособности, который показал, что фирма на рынке имеет устойчивую позицию, а выпускаемая продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у населения.
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать покупателю всё новые и новые услуги. В ходе анализа деятельности была выявлена потребность в предложении услуг химической чистки меховых и кожаных изделий.
Был предложен проект и рассчитана экономическая эффективность открытия химчистки. Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что данный проект эффективен и окупаем через 14 месяцев после начала ее работы.
Таким образом, на основе проведенных исследований и анализа нами предложено и обосновано возможное стратегическое направление совершенствования деятельности организации через ее диверсификацию с предоставлением услуги химической чистки изделий.
Экономическая оценка проектных решений по развитию объекта недвижимого имущества
Постановка задачи
Девелоперская компания приобрела недостроенный
объект недвижимости. Однако у нового собственника возникли сомнения в
доходности объекта, если его использовать по планируемому функциональному
назначению.
Для определения наилучшего и наиболее
эффективн ...
Анализ использования женского труда на ОАО Кондитерская фабрика Пермская
За последние 20 лет Россия столкнулась со сменой экономической системы -
от плановой социалистической осуществляется переход к развивающейся рыночной.
Российское общество вступило в новую стадию развития - информационную, которая
не только ускорила, но и изменила ритм социал ...